【佛山陶瓷网】浅析中国陶瓷行业如何安全度过2012年经济寒冬

    浅析中国陶瓷行业如何安全度过2012年经济寒冬

浅析中国陶瓷行业如何安全度过2012年经济寒冬当前，世界性的金融危机愈演愈烈，正逐步加强成海啸，强烈地冲击着世界的每一个角落。

有资深经济专家预测，第二轮深度危机将在201210月来临，更有不少专家学者疾呼：真正的寒冬是2013年。

笔者觉得在当前制造业不景气，面临一些困难情况下，是陶瓷企业调整产品结构、转型升级的有利时期，可以从以下方面进行调整：1、陶瓷企业可静下心来，重新审视我们的行业，重新审视我们的陶瓷企业，重新审视我们的产品，重新定位研究市场，以期找准切入点，找出突围之道。

同时，要仔细查找陶瓷企业哪些方面工作还比较薄弱，哪些工作做的还不好，找出短板，及时修复。

2、要加强陶瓷企业内部各项管理，尤其是加强产品质量管理，加强财务管理，把好一进一出关口。

3、大力加强技术研究，搞好代用料的使用，采用一些低品位的原料，研究低成本新型泥釉料配方，投入使用，以低成本取得效益。

4、不断进行市场考察、调研，参加各种展会，多与客商接洽交流，建立良好的人脉关系，巩固老客户，争取老客户增加订单，开拓新市场、新客户，以争取更多订单。

在经销商数量增加的同时，更重要的是，新明珠积极实施新的渠道模式，在选择经销商时考虑其代理品牌结构及主推程度，并结合新明珠多品牌特性和分品牌战略进行客户差异化，使区域代理与直营零售相结合，全面采用密集型分销策略，进行合理布局，分销效率快速提高。

5、加强产品设计、科技创新、新产品开发工作。

据悉，国内陶瓷市场上每100平方米瓷砖，就有3平方米属于新明珠生产，这在市场集中度分散的建陶行业独一无二。

目前，新明珠已经掌握了各种产品的研发核心技术，并先后研制出垂直布料产品、全抛釉产品、喷墨打印产品、微晶石等一批有影响力、填补了行业空白的新产品，形成了以企业为主体的技术创新体系，逐步实现了由技术追随型企业向技术领先型企业的转变。

加大投入，通过媒体广告宣传、通过参加各种参展等，广泛宣传陶瓷企业的商标、产品等，并注重产品品质、服务水平的提升，向市场推介自己的特色拳头产品和节水型产品，逐步提升陶瓷企业和产品在国内外市场上的知名度、美誉度。

同时，建设专卖店、连锁店、直销店，巩固一、二线市场，努力开拓三、四线市场。

8、积极争取与世界知名品牌陶瓷企业合作联姻，借助于其管理、技术、市场，渠道等，提升陶瓷企业生产经营水平。

有条件和实力的陶瓷企业，实施“走出去”战略，在海外建厂、并购等。

现在，新明珠的国际营销网络已覆盖全球120多个国家及地区，等时机成熟时，新明珠将要成立海外分公司。

目前新明珠在欧洲、南美、中东、东南亚等国家和地区建立了分支机构，授权客户独家代理新明珠产品，在传统贸易方式的基础上，新明珠还加强了与海外著名品牌的合作，与海外知名制造商、大型建材连锁及超市建立了广泛的销售合作关系，并通过oem（贴牌）、obm（品牌输出）、odm（委托别的厂商设计和生产）等形式，对全球市场和渠道资源进行整合，拓宽国际市场增加销量。

国内企业早已吹响了“品质改变世界”的号角，技术创新、服务创新、质量管理创新是中国陶瓷企业搏击市场风浪的定海神针。